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特辑二:从技术到管理的华丽转型——记技术质量部主任杨为国

浏览量:1058 作者: 来源: 时间:2012-05-03 【字号:

自改制上市以来,随着海诚业绩和规模的飞速发展及公司建立国际化工程公司的战略规划要求,公司对提升技术管理的需求越来越迫切。一批既熟悉设计业务又懂工程管理具有涉外工程项目管理经验的技术骨干相继被推上公司的管理岗位,公司希望通过他们的转型,利用其技术水平和实战经验的优势,带动公司整体技术和项目管理水平的提升,技术质量部主任杨为国便是其中的一位。

他,曾是公司食品行业的领军人才,也是公司的主要技术骨干,拥有近三十年食品工艺设计和项目管理的深厚底蕴。他曾被公派去欧洲工程公司进修设计和工程管理;曾作为项目经理承担过国家级示范工程设计、许多大型外资项目的工程设计和epcm项目管理;他承担的项目曾荣获过多个轻工工程咨询和优秀设计一等奖;在美国杰能科扩建项目中,他曾六次去美国提供技术咨询服务,配合业主选择美国的设计单位、审核美方的设计、选择美国的设备供应商和施工单位等;他的英语沟通能力、设计才能和管理能力曾多次得到中外业主的好评。

2007年底,应公司要求,杨为国离开了自己深爱的生产一线和设计岗位,毅然转到公司技术管理岗位,担任技术质量部主任,肩负着支撑和提升公司技术质量管理的重任。三年来,在公司领导的大力支持和各专业总监、部门员工的鼎力相助下,他组织全公司各专业的技术骨干完成了《总承包设计深度手册》的编制和专业技术培训;建议和推动了专业总监全职化;组织海诚股份八家公司共同编制了《压力管道设计技术规定》;配合组织专业委员会活动,推动全股份各公司的专业技术交流,实现了各公司间通用专业优秀设计案例的交流和共享;组织海诚宣传资料和展板制作,在约旦的2010年中国海外工程总承包展会上展示了海诚的设计、项目管理和总承包风采,扩大了公司在海外的影响;他还和部门副主任组织完成了公司质量管理和ehs管理三体系合一文件的编制工作,为公司开展总承包业务作了qehs管理体系上的铺垫;按公司要求把档案室纳入技术质量部,精简了档案管理人员,完善了档案室管理制度和台账,为公司腾出多间档案库房用于生产办公,稳步实施档案管理的电子化和信息化;他组织it工程师,梳理和完善计算机室的管理制度,完成理正管理系统的验收和投入使用;完成了办公区域的无线网系统;建立远程登录的vpn系统;建立了公司内外网络的上网行为管理系统;大幅提升了内网带宽的容量和网速;更新了一流的防病毒软件,建立网络监管和安全管理系统;定期推进各部门it小组的计算机网络管理工作;在全公司范围内开始实施计算机固定ip地址和细化管理等。

尽管每一项工作都劳心劳力且面临各种阻力,但从拥有多年从事项目管理和技术工作磨练出的敏锐直觉和强烈工作责任心的他看来,只要这些工作有利于公司技术支撑和项目管理水平的提升、有利于提升管理效率,即使困难再大也要积极想办法,争取获得领导和员工的支持,努力向前推进,一步一个脚印地将一个个不可能变成可能。他的缜密策划、过程管理、执行力、讲究实效的作风和敬业精神也为他赢得了同事们的敬重。

公司专业总监是专业技术领域最高责任岗位,是许多技术人员孜孜以求的目标。杨为国在担任技术质量部主任时,仍兼任着公司食品专业总监职务。然而随着公司业务的快速发展,部门负责人承担的管理职责越来越多,为了公司食品专业更好地发展,他欣然同意让出专业总监这个技术领导位置,给公司培养和提拔新人创造机会。他个人向公司表示:非常理解和支持公司的发展思路,应该让年轻的技术骨干有更多发展的空间,打开他们的职业通道;而他也将曾担任食品专业总监视为一生中最荣幸的事情之一,并将愿意继续帮助、培养和鼓励更多的年轻技术人员从事专业技术工作。

杨为国非常重视海诚后备人才的培养工作,关心部门员工的工作和生活。他认为,要培养和留住人才,不能光靠物质上的报酬,更要在职业生涯发展上给予指导,在生活中给予关心与帮助。他经常找部门内年轻员工谈心,介绍自己在海诚大家庭中的成长经历、对学习技术和追求卓越的梦想,以培养年轻员工爱岗敬业的工作意识;他还和副主任一起对部门员工家访,亲自了解外地单身员工的住房,了解他们生活中遇到的困难和安全,并身体力行为员工解决困难,得知下雨住屋会漏雨、夏天住屋会进“四害”时,他组织员工利用下班时间动手修补顶棚、为员工购买电器设备解决做饭难、添置设备改善生活的不方便。房价上涨后,他又花时间指导和帮助员工,解决住房的续租问题。他常说,部门每个岗位都是不可或缺的螺丝钉,作为部门主管想要把部门治理好,除了制度完善、每个岗位职责清晰、工作流程简洁正确,还需要在部门树立正气,用心和时间接近员工,要让员工减少后顾之忧,建立起员工间的相互信任,让每个岗位的员工都能安心敬业,实现个人和公司双赢。

他领导的技质部曾获得公司2009年度优秀管理团队奖,面对荣誉,他给自己定下了更高的目标:每年都要前进一步。公司宝轻大厦的重新装修便是今年的目标之一。作为该项目领导小组的成员,他支持各专业总监对项目全过程进行周密考虑和规划。在方案设计过程中,他大胆鼓励三个所的年轻设计师们参与设计方案投标。目前,选中的方案已经上报政府主管部门,下阶段将进入施工图设计阶段。不久的将来,我们将可以看到一座全新的绿色节能又具有海诚风格的宝轻大厦出现在旖旎的衡山路之首。

随着全职的专业总监陆续到岗,他又推出新举措,设立“专业总监接待日”:让各专业总监直接到各生产部门与员工面对面进行专业技术指导和把关。为了支撑总承包项目的现场施工,他又要求工程总监对每个总包项目工地进行技术质量检查和指导,并及时将检查结果向公司领导及有关部门汇报反馈。

为提高施工图设计质量,他实行了所与所之间的设计质量互查,使所专业总工组成的检查小组得到了锻炼,提高了设计质量的监管意识和能力;为参选“上海市质量管理奖”,在公司领导的支持下,他率领技质部并组织各相关部门在短短数十天内便共同编制完成了近6万字的公司追求卓越绩效的申报材料,顺利取得“上海市质量管理奖”,跻身全上海7家获奖公司之列。

华丽高调的转型,磨不去身上深厚的技术功底。如今,他将技术人员的严谨和细致带入管理岗位,又将管理者的远见和豁达传递给技术人员。相信,他和他带领的技术质量部一定不负公司期望,将继续全力支撑公司的发展,为实现国际化工程公司的目标添砖加瓦,保驾护航。

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