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中轻集团召开总部部门工作汇报会

浏览量:517 作者: 来源:中轻集团办公室 时间:2018-07-19 【字号:

7月12日下午,中轻集团在中轻大厦26层会议室召开总部部门工作汇报会。中轻集团党委书记、总经理张万顺,党委副书记、副董事长俞海星等集团领导班子成员,总部全体中层干部和员工参加了会议。会议由任建平副总经理主持。会上,总部11个部门的负责人分别就本部门上半年工作完成情况、下半年工作计划以及存在的问题和改进措施作了汇报。

在听取完各部门工作汇报后,张万顺总经理对各部门上半年开展的各项工作给予了肯定,并作了题为《加强总部管控能力建设 保障中轻集团使命担当》的重要讲话。张总在讲话中传达了保利集团党委书记徐念沙庆祝建党97周年专题党课的内容,指出徐书记的授课内容紧贴保利集团的发展实际和干部员工的思想实际,在总结保利成功创业的基础上开阔了发展思路,很接地气,知识量大,指导性强。张总强调,中轻集团在整体进入保利集团后,要按照保利集团领导特别是徐念沙书记董事长和张振高总经理要求,打造一流的企业集团总部,打造一支“听党指挥、能创佳绩、作风优良”的队伍,确保保利的事业、中轻的事业不断取得新的进步。

张万顺总经理在讲话中阐述了他对中轻集团未来发展定位的思考。中轻集团作为世界500强企业保利集团的二级管理平台,是中轻集团资本、资产经营管控的中枢。中轻集团整体承担着国有资本的保值增值、创新发展以及发挥国企影响力带动力的责任。中轻集团总部如何管理和引导各经营单位独立地健康经营发展并使各经营主体协同共享创造出比各经营单位简单相加总和更大的价值,是集团总部的基本职责。根据中轻集团的使命定位,集团层级应履行党建管理、战略管理、投资管理、财务管理、干部管理、品牌管理、和审计考核管理七大管理职能。集团领导层作为中轻集团的领导核心,要指挥、带领、引导和鼓励总部员工团队和所有成员企业,为实现目标而努力协作奋斗。职能部门工作的出发点和主要检验标准就是看其为企业发展的服务水平,其成果体现在为领导决策服务和参与经营管控中心工作的推进上,要站在企业发展的前沿,深入调查、研究和思考问题,为领导当好参谋助手。

张万顺总经理指出,集团总部作为整个集团运转的中枢,要当好司令部、参谋部。这就要求我们每一名干部员工都有较高的工作办事标准,要做到“五个字”和“五个要”。“五个字”就是:“前”,要站在企业发展的前沿,始终掌握、了解全局发展中的一些要害性的问题;“高”,要站的高一些,把握大局;“宽”,眼界要宽,知识面要宽,研究推动企业发展的“招法”要宽;“远”,要看得远,力争远见卓识,有超前性;“深”,即研究问题,起草材料要深一些,有深刻的思想,深入的分析,以给人以启迪。五个“要”就是:一要讲政治、有信念;二要讲规矩、有纪律;三要讲道德、有品行;四要讲奉献、有作为;五要讲学习、求进步。 

最后,张万顺总经理对大家提出希望:中轻集团的改革创新发展任务很重,希望大家共同努力,心往一处想、劲往一处使,进一步加强总部管控能力建设,保障中轻集团使命担当。

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